绩效考核专业技术人员提升自身(一)绩效的路径与方法A、正视角色的差异、以积极的心态应对挑战B、认识组织结构、明确部门 职能C、设法了解员工，赢得团队信任，树立自己的权威D、大胆改革，推翻原有的制度10、绩效考核中 ft 现中心化倾向产生的原因不包括？ （ D ）A、人们往往不同意做 ft“极好” 、 “极差”之类的极端评价C、评价者对评价工 作缺乏自信心B、对评价对象不甚了解，难以做 ft 准确的评价D、评价方法明确， 评价标准稳定11、以下哪项不是工作设计的基本目的？（ C ）A、工作设计改变了员工和工作的基本关系B、提高员工工作绩效C、提高管理者的积极性D、改变员工的工作态度12、“绩效” 主要强调的是 ( B )A、计划B、行为C、结果D、 成绩13、( C )价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素A、工作B、世界C、职业D、个人14、工作分析又称( B )分析或职务分析A、持久B、岗位C、目标D、环境15、直线制又称(B)结构A、职能式B、军队式C、指挥 式D、关系式16、要避开绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括：（ B )A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平C、制定先进合理的评级标准，能量化 的指标尽量量化B、绩效考核不需要合适的工具D、通过建立绩效考核申诉机制来避开 考核误差17、工作协作关系包括( D )部分A、三B、五C、一D、二 。18、工作分析的内容不包括哪项?( C )A、该项工作做什么，是指从事该工作的工作活动和工作责任B、为何要完成该项工作，是指从事该项工作在整个组织中的作用，主要包括工作 目的和工作关系C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源19、常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（ A ）？ A、组织结构富有弹性 B、结构简单，指挥系统清楚、统一；权责关系明确C、横向联系少，内部协调容易D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解 决问题，管理效率高20、职业价值观受（A）因素的影响A、年龄B、岗位C、目标D、 职位21、评价者在评价其下属员工时，喜爱采纳比企业制定的标准更加苛刻的标准,严格化 倾向产生的原因有（ ACD )A、促使有问题的员工主动辞职； B、为有计划的帮下属加薪；C、减少凭业绩提薪的下属的数量； D、遵守组织的规定；22、专业技术人员是吃“技术饭”的...
