绩效考核管理办法一、总则 （1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行
二、员工绩效考核级别划分 （1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工
三、基本工资与绩效工资的比例 （2）正式工：7:3 （3）劳务工：7:3 四、月度绩效考核 （1）正式工绩效考核
（2）劳务工绩效考核
（3）普通员工绩效考核
（4）绩效考核表使用说明： 1)月度绩效考核总分为 100 分
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总
3)凡是有行政检查记录 2 次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分
4)每月 3 日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明
