2024 年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素养和现场的安全生产仍然得到了稳步进展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下: 第一部分 2024 年工作总结一、工作完成情况1、安全目标：我队井下安全生产工作以反三违、三松为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6 月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将仔细贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。2、原煤产量：2024 年，我队施工 303 盘区 8302 工作面的回采任务，根据公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10 月份共完成 36.8791 万吨产量。3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，仔细落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司2班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的进展，使两巷达到了高、宽、平、直、净，工作面保持了三平二直，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查 的目标。 4、生产经营：2024 年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队仔细贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组 织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。 二、主要开展的工作1、全员开展手指口述和危险预知活动2024 年，我队根据 2024 年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过手指口述、危险预知培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。2、科学组织生产，在逆境中实现增产8302 工作面开工以来，我队就积极组织，先后展开了班组劳动竞赛，班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长积极组织培训，提高管理人员管理水平及工作组织能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工资公开化，大大的提高了职工工作积极性。3、转变干部作风，狠抓质量标准化工作2024 年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细...
