19项目经验交流发言稿篇一：项目管理经验交流材料】目录、八 、 -前言一、工程质量方面 21
1 全方位控制 21
2 工程质量过程控制 4二、安全文明施工方面 72
1 安全施工 72
2 文明施工 9三、环境保护方面 123
1 环境保护组织保障 123
2 环境污染因素 133
3 保护环境措施 13四、职业健康 144
1 职业健康保障 144
2 职业健康检查 144
3 职业病防治管理 15五、工程成本控制 165
1 投标阶段的成本控制 165
2 施工准备阶段的成本控制 165
3 施工过程中的成本控制 165
4 竣工验收阶段的成本控制 16六、施工进度计划控制 176
1 影响施工阶段工程施工进度的因素 176
2 工程施工进度控制的主要措施 17七、新工艺、新技术、新材料的应用--18结束语工程项目管理经验浅谈施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse 等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正
一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则
严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理
影响质量的五大因
