创作时间：二零二一年六优势、劣势、机会、威胁（SWOT）之老阳三干创作创作时间：二零二一年六月三十日通过学习,你可以：确定使用 SWOT 能使你受益的环境确定 SWOT根据 SWOT 做出行动计划在团队或个人中使用 SWOT 技巧A ： SWOT 的使用 介绍 SWOT,标明何时使用 SWOT 及好处B ： SWOT 的构成 这是关于 SWOT 的CSWOT 的步伐 带你走过使用 SWOT 的各个阶段,独自使用或在团队中使用.A:SWOT 的 使用本节告你 SWOT 对你有什么好处，何时用它,在什么方面用.SWOT 的基本技巧是脑力激荡.你问 4 个关于你的处境的问题：什么方面做得好（优点）什么方面做得欠好（弱点）有什么机会（机会）有什么威胁（威胁）然后计划对你发现的问题采用行动.你要充沛利用优点和机会,减少弱点和威胁的影响.用 SWOT：在开始计划时、当情况运转良好时、当情况运转欠好时.不创作时间：二零二一年六创作时间：二零二一年六用 SWOT：重温已做完的产物、解决一个特殊的问题.SB、SWOT 的构成M1 优点和弱点优点和弱点有 2 点是相同的：1、它们是内部的.如你在寻找你部份内的因素.2、它们是现在的.如你在寻找目前做得好和欠好的事情.优点是：做得好的事情、你擅长的事情.缺点是：做得欠好的事情、你不擅长的事情.优点和缺点总是相互联系的,尤其从一个人的优点和缺点中更可以看出这一点是正确的.一旦你发现了优点,你可以：进一步发扬它、把它应用到其他领域、宣扬它.一旦你发现了缺点,你可以：改正它、减少对它的依赖.M2 机会和威胁（O、T）机会是一旦你采用了行动,它会让你受益.威胁是如果你不采用行动,它会使你受损.O 和 T 有 2 点是共同的：它们是潜在的——未来的一种可能性它们可以是外部也可以是内部.不论何时有机会存在,总有可能的威胁存在.你要判断哪一个更突出.一旦确定了机会,你可以：使它尽可能地发生、计划使其利益最年夜化.一旦发现了威胁,你可以：使它尽可能不发生、计划使其损失最小化.创作时间：二零二一年六创作时间：二零二一年六SC、SWOT 的步伐M1 单个的 SWOT为做单个的 SWOT，你需要：十张纸、一支铅笔和橡皮、宁静的环境、一小时步伐：1、确定的问题2、写下优点、弱点、机会、威胁3、重温一遍，做些弥补4、根据子题目归类5、排序 SWOT6、和他人一起过一遍看个例子，李良是足球队队长：1、问题：一队的绩效的问题界说很清楚，而且李良有他所需要的所有信息.2、李良在 4 张纸上分别写下了他所能想到的所有优、弱...
