自我能力的剖析

自我能力的剖析自我能力的剖析 范文一 我是一名车间副主任，主要分管设备、安全、现场、卫生等方面的工作。根据分厂要求，现就自己各方面的能力从驾驭与掌控能力、团结与协助能力、组织与协调能力及指挥与指导能力等四方面进行全面的剖析，希冀通过剖析自我，认清自我并最终提高自我。 驾驭掌控能力是领导多方面能力的综合，更主要的是体现在单位集体一把手身上，是一把手对全局的领导、控制、协调、组织和管理。对于副职而言，主要体现在分管工作上的领导与控制协调上。就我而言，自我认为对自己分管工作基本上能够做到驾驭掌控，但也有时有事上做的不够好，不好的地方更多的体现在组织协调上，所以在这一方面也就不多说了。 团结协助能力，团结是以班长为中心，把班子的成员团结在周围。所以一个班子的团结与否更多的体现在班长的中心作用上。有了团结就有协助协作，缺乏团结的班子少有协作协助。车间作为集团公司最基层的班子，班长要有大的胸怀、气魄、肚量以及强的个人能力和魅力，这是班子团结的中心基础。班子成员要以班长为核心，团结在班长周围，班长与成员之间、班子成员与成员之间及班子成员与下属、工人之间，形成多方的协作协助，围绕生产做好各项工作。这一方面，我能够以车间主任为中心，做到团结同事团结职工，协助同事并与同事间做好了协作，但有时由于见识、知识及能力方面的不足，协助上有时是心有余而力不足，不仅不足，间或还是适得其反，为此也影响了自己一番助力之心。 组织协调能力。这一方面能力自我感觉差距较大，更多的体现在设备维修的外协维修上。如本月 xx 日，向维修分厂报修四项电工维修工作，但却由于协调不好组织外协维修不好，只完成一项半的工作计划，让人脸红！计划工作未能完成虽然有其客观因素，但这也充分体现了自我组织协调能力的极大缺失。 指挥指导能力。由于我到车间工作不到一年的，到目前为止，更多的是学习，向职工学习，向师傅们学习，向车间的领导及同事学习。工作中更是以相互学习、探讨为主，只有在自己知会的、清明的、善长的方面才展现自我的指挥与指导能力。 纵上，我认为四大能力全部需要极大的提高。想提高这四大能力，我认为应从以下几方面做起：一、业务知识的钻研，“5S”管理知识，财会知识、企业管理及法律等方面知识的学习；二、解放思想观念，更新思维理念，创新管理行为，拓展胸怀气度。三、以身做责，做表率；以德服人，树形象；四、敢于做事勇于做事，敢于担责勇于担...