营运经理述职报告范文一、试岗期间的工作的全面总结在公司领导和同事的支持和信任下，我由营运主管岗位调整到营运经理岗位，在试岗期间，我以身作则，爱岗敬业，廉洁奉公，坚持原则，忠于职守，尽自己的努力和责任来指导和推动部门工作，现将试岗期间的工作总结如下：1。日常工作的部署及管理作为营运部的一员，日常管理是非常重要的一环，直接影响到公司的形象及客商关系，工作中，主要以下面几点为重点进行管控：（1）负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的法律规范管理控制;（2）负责所属员工的仪容仪表、导购推销、接待服务等的法律规范管理的控制;（3）负责协调处理主力店的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等等;（4）每早 8：40 开晨会;寻常早中晚三次;并做好日常沟通、检查、协调工作;重点检查各主力店以及步行街商户。（5）招商工作2。妥善处理好客商关系客商关系主要是与商户和顾客之间的关系，在与主力店和步行街方面，主要以以下几点进行沟通：（1）负责定期与商户以及主力店进行全面、准确的沟通，积极掌握专柜的经营动态;（2）本着诚信双赢的原则，与各商户以及主力店保持互惠互利的业务关系;（3）定期召开主力店座谈会以及每两周一次的企划会议，及时解决提出的问题或向上级领导汇报。（4）与步行街商户的沟通主要以营运助理为主，及时收集商户之间的信息来处理遇到的各种情况。在处理与顾客关系方面，以服务台为信息的收集和反馈中心，将顾客的需求及投诉及时反馈，给顾客以合理满意的解答，主要从以下方面努力：（1）确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务，并在保持服务水准的前提下不断提高;（2）确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面的了解需求和建议;（3）积极和稳妥的处理顾客提出的各类争议和纠纷;3。与领导及部门之间的有效沟通营运的工作能够顺利进行并取得好成绩，是由领导的理解和大力支持，各兄弟部门之间的协作和沟通，全体公司员工共同努力的结果，在我试岗期间，从以下几个方面着手：（1）完成上级安排的各项工作任务;（2）就工作中的问题与上级领导保持及时、全面和常常的沟通，确保部属与公司高层沟通渠道畅顺。（3）定期上交营业报告、对销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结等。4。部门管理，打造优秀营运团队作为一个管理者，优化整合本部门的资源，提高部门凝聚力和加强部门之间的顺畅沟通是部门负责人的责任，主要从以下几个方面着手：（1）贯彻...
