行政管理学的论文范文一：激励机制用于行政管理论文摘要： 综上所述，高职院校激励机制的引入、创新和科学实践对于学校的进展是大有裨益的。假如能结合学校实际，对多种激励方式进行有机结合，建立一套合理的激励体系，行政管理人员的工作积极性、主动性以及制造性将能得到有效的激发，促进学校整体行政水平的提高。关键词：激励机制;行政管理一、高职院校行政管理工作中引入科学激励机制的重要性当然各个院校现行的激励机制都已经或多或少取得了一些成效。但是如何能深化发掘机制与本校实际情况的契合度，从而能最大程度发挥行政管理效能，这依旧是一个难题。不少院校生搬硬套其他院校或者公司的激励奖惩制度，却没有收到良好的效果，这就说明了结合实际、引入科学机制的重要性。二、高职院校行政管理机制所遇到的问题目前在部分高职院校中有一个误区，由于对其工作职责了解有限，不少教学人员对于行政人员有着其中一种程度的轻视，认为行政人员工作难度低，强度低，为学校制造的价值很有限。部分学校也对教学人员与行政管理人员在待遇和培育上区别对待，较为明显地在进修晋升等方面有所倾斜。这些问题在一定程度上影响了行政管理人员的工作积极性，从而影响了学校行政管理机制的改善。当然行政管理工作中的一些问题在一些高职院校也是客观存在的。当前高职院校多把重心放在教学上，对行政管理的重视不够，直接导致了管理方式落后。一些行政工作太过繁琐，重复性高，工作方法陈旧落后。部分行政工作人员确实存在工作态度不够端正，工作意识和工作方法落后，对于工作的主动改进和思考不足等问题。机构膨胀，人员过多，导致了行政管理体制效能不高，基层工作人员独立工作性差，工作制造力低，学校内部行政信息沟通不畅等问题。这些问题的存在体现了当前管理体制存在着诸多弊端，管理方法与理念应该朝着更加科学有用、人文的方向进展，要让行政工作人员从内外感受到提高工作效能的动力和压力。三、高职院校现行激励机制中存在的主要问题以及解决措施1.关于考核2.关于培训3.关于行政管理机制要想使行政人员能够更好地投入到工作中去，管理机制的创新也是尤为重要的。当前机制主要依靠详细的规章制度来管束各职能部门的行为，虽然这样的方式对于法律规范管理方面有一定效果，但是也可能导致下属工作人员的职权过小，上级管控过于严苛，一味听命于上级，从而不利于改进工作效能及创新工作方法。要想更为有效地激发行政管理人员，尤其是基层人员的工作热...
