二、调查时间、地点、方法1.调查时间：2024.xx.2、调查地点：xx 制药有限公司3、调查方法：实行问卷式调查三、调查内容及分析xx 制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。(一)公司进展理念与文化2 、 将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。因而不断进取，永臻完美的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。3 、 企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到 85%，而 15% 左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有 45%的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达 15%。(二)组织结构与岗位设置1 、 近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。2 、 现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。(三) 人才管理与技能1 、 在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为 xx 制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、进展企业的重任，从统计数发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有 20%人员认为存在不公平现象。3 、 中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。(四) 团队精神状况和素养1 、 除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神非常高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但 12%的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有 35%员工反映某些员工没有与整...
