第一篇：行风评议汇报材料我们的主要做法和体会是：（一）加强组织领导，统一思想认识一是加强组织领导。成立了以矿党总支书记任组长，矿领导班子成员任副组长，机关各部室、各附属单位负责人为成员的行评工作领导小组，形成了书记亲自抓、分管领导直接抓、责任单位具体抓的工作格局。二是上下联动，做到行风建设层层有人抓、有人管。矿设立的行风室、各附属单位设立的工作专班坚持抓行风的思路不变、抓行风的专班不散、抓行风的力度不减。三是明确责任，统一思想认识。我们召开了行风评议动员大会，专门部署今年的行风评议工作，明确了各单位、各部门的职责，周密安排，仔细落实，进一步强化了全矿全体干部职工对行风评议工作重要性的认识。（二）广泛征求意见，接受行评监督一是围绕行风评议要求，矿行评领导小组实行明查暗访、问卷调查等方法，对行风情况进行调查摸底，发放调查问卷表 200 份，收回有效问卷 186 份，走访用户 1000 多人次；二是积极争取社会各界的支持和理解，通过召开行评代表座谈会、请专家现场指导工作等措 施，深化宣传，取得理 1（三）提高队伍素养，推动行风建设我矿依照管理精细化、技术装备现代化、职工培训制度化三并重原则，充分发挥我矿四级培训机构的作用，加强职工技能培训。在职工培训方面我们主要实行三种形式：一是年初制定培训计划、培训内容、教学方案，根据培训计划首先开展全员培训（岗前培训）。今年全矿开展全员培训两次，培训职工 1341 人，合格 1294 人，合格率为 96%。二是开展特别工种复训。特别工种是煤矿安全生产的主力军，虽然取得安全资格证书，每年我们都要进行两次复训，今年上半年特别工种复训 138 人，合格 138 人，合格率达 100%。截止目前，全矿上岗职工全部取得上岗证和特别工种资格证，做到了持证上岗。通过扎实职工培训，提高全员素养，夯实了安全生产基础。三是以老带新，矿规定新工人下井必须在老工人带领下从事有关工作，做到以老带新、一对一、手把手，传授有关安全知识来提高职工安全技能和操作技能，从而实现传邦代，提高了职工素养，进一步推动我矿行风评议建设工作。（四）狠抓安全管理，巩固行评成果现代化煤矿安全管理是一项综合性的以人为本的科学管理，是煤矿管理中的一个重要环节。作为煤炭企业，又是“一个高危行业，安全管理工作必须作为第一要务抓紧抓。多年来，我矿仔细贯彻落实 安”全第一、预防为主、综合治理 方针，努力打造安全明、高产高效...
