财务月度工作汇报第一篇：财务财务尊敬的各位领导首先欢迎各位领导来我院检查指导财务。一年来，我们财务人员在院领导的正确领导下，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的目标，较地完成了各项工作任务。汇报如下：一、今年新开展的主要工作1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际，在实践中不停地摸索、探讨。制定了全成本核算办法和操作程序。通过全成本核算，增强了广阔职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。在收入以 32%的增幅下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗 0 某年为 16 万元，0 某年为 12 万元，节约 4 万元；卫生材料消耗占医疗收入比，0 某年 21.19%，0 某年 15.85%，0 某年比 0 某年降低5.34 个百分点；药品费占药品收入比 77.12%，0 某年 75.57%，0 某年比 01 年降低 1.65 个百分点。估计全年业务收入比去年增长 32%,业务支出比去年增长 12%,与去年相比增加广告费 28 万元、院报费用 4 万元、技术协作费 20 万元，奖金增长 65 万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长 8%。2、为适应社会主义市场经济的需要，规财务行为，提高财务管理水平，经院办会讨论决定，我们制定了调整方案和竞争办法。在院领导支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理,财务科共分 2 个组,组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长仔细负责，开拓思路，发挥了模带头作用。3、我院目前财力非常困难、资金不足，严重制约着我院的4、积极参加了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，注意了节约；在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量；兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。这个方案自实行以来，极大的激励了职工的积极性和制造性。今年 1-3 月份业务收入 486 万元，比去年同期 473 万元增长了 2.7%,今年 4-10 月份业务收入 1609 万元,比去年同期业务收入 1191 万元,增长了 35%。5、年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查，为各科室重新建立了固定资产台账，保证了我院固定资产管理的账账相符、...
