财务领导述职报告大家好！，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一完成公司量化指标情况：给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率 95%以上；我司全所做的主要工作，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。来预算管理工作初见成效。公司向所属各单位收回 7160 万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足：我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。财务工作的初步设想：财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力；三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。，对我而言，是非常特别而又有意义的一一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。我根据业务进展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的法律规范化管理。内主要做了以下七点工作：1、主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立...
