企业国际化须根除办事处现象领导要先国际化 【提要】从护照到语言交流，从融资收购到国际员工管理，中国企业面对的国际化充满了细节。种种转变预示着，这是个漫长的过程中国企业国际化似乎是个难以说尽的话题，无论多少专家出谋划策，企业依然是边走边迷茫。针对“摸不着石头也得过河”的状态，10 月 16 日，由美国华源科学技术协会主办、《投资与合作》杂志承办的“2004 年中国企业国际化高峰论坛”上，各路专家和企业家共同摸索中国企业过河之路。就中国企业国际化面临的问题，本报记者采访了华源协会北京代表处会长、汉能投资集团董事长陈宏和北京世界商讯信息有限公司董事长、华源北京代表处秘书长侯尊中。企业家要先国际化《国际先驱导报》：您为什么说企业的国际化，先是企业家的国际化？侯尊中：我打个比方，华源协会的创建本身就是国际化和全球化的结果，不管在美国，还是在中国，都能聚拢一批有着丰富国际化经验的企业家。《投资与合作》作为目前最优秀的投资类杂志之一，企业国际化方面有很强的宣传和推广功能。尤其在风险投资领域，其影响力日益深远，而这样风险资本大多有着国际资本的背景，本身就反映了国际化的潮流。《国际先驱导报》：所以才会有今天企业家的“扎堆”现象。侯尊中：是的，我们办这样的会议没有什么商业目的，而且还要贴钱。但是我想这对所有的中国企业家是有益的。你看今天与会的这些著名公司老总，他们大多是华源的会员，他们把自己国际化的经验拿来与大家分享，是有很强的公益目的。“办事处现象”是绊脚石《国际先驱导报》：中国企业在海外投资，成功的并不多。您一直在做海外和国内公司之间的并购合作，您认为他们失败的原因是什么？陈宏：中国企业最早走出去，是国有企业在国外设办事处：把中国境内的人派到国外去，这是传统的国有企业在国外的运作方式。去了一个，水土不服，英文不是很好的话，会很快形成自己的小圈子，无法进入主流社会。所以，这些企业在海外都不太成功。第二拨企业，像华为，还是派自己的人出去。但这样的公司得到了一个好处，就是中国市场很大，国外老在讲中国市常讲中国市场就要提几个名字，不是华为，就是 TCL，或者联想。他们得到很多免费广告，一讲到中国就讲到它。这几家公司变成中国经济增长的得利者。他们慢慢就出去了。其余中国企业走出去做成功的很少。收购是中国企业走向国际化非常重要的步骤，但也是中国公司到国外很少做的事情。国际化，怎么打到人家的市场里，自己根...
