运用财务战略思维提升医院财务管理效力的思考【摘要】目前，许多医院都是使用现代化的管理模式，让医院的整体运行更科学、法律规范，同时医院的财务管理也在不断的优化、改革。本文详细分析财务战略思维提高医院财务管理效力的措施。【关键词】财务战略思维；医院；财务管理一、引言随着医疗政策的不断改革、进展，传统的财务管理模式已经无法满足现代化医院的实际进展需求。对此，在此环境之下，医院的财务经济管理工作应当随着时代的潮流而不断改革，逐渐实现科学化、精细化、合理化的财务管理模式，最终制定完善的医院财务管理模式，提高医院整体财务收益。二、医院财务管理中投资战略当前，我国大多数医院较为常见的投资项目主要是以医院内部的医院基础建设、医疗设备以及信息化建设方面上，为了保障投资战略的有效性能够达到预期的最大值，则必须要遵守投资的合理性，将资金集中于重要项目建设当中。尤其注意投资的整体灵活性，针对医疗技术的进展、卫生行业的动态以及政策上的实时变动等需要做出相应、及时的调整。医院需要结合投资的规律选择最佳投资方式与规模，保障投资战略符合自身进展的实际需求以及医院的实际经济条件与进展规划。投资的金额大小必须要能够满足医院其他正常业务的正常运作状态。医院投资方式必须要符合医院的风险管理相关要求，医院投资需要在投资项目实行之前进行全面的论证投资可行性，在项目开展过程中必须要做好审计等工作，以求最终绩效评价的准确性。投资时必须要合理分配投资比例，对于风险较大、收益较大的项目进行全面的评估，尽量规避投资的风险，力求投资的最大化收益。三、医院财务管理中筹资战略想要有效的规划医院的财务管理，就必须根据医院的实际环境状况以及今后的进展规划，对医院的实际筹资目标、筹资原则、筹资结构以及筹资渠道进行全面的规划。医院的筹资策略需要从以前迅速扩张的模式转变为稳定模式。假如在一定时间之内必须要完成某个筹资目标，既需要保障筹资渠道的稳定，还需要保障医院正常运作所使用的资金，尽可能降低筹资过程中所存在的任何风险，不断强化医院的综合性竞争能力。当前，我国医院筹资方式主要可以分为以下 3 种：1.通过金融机构或商业银行进行信用贷款；2.通过医院内部资产的快速累积，加快医院内部资金的流动效率；3.通过国内社会资本或者国际融资机构进行合作性项目拓展，从而扩大医院的实际规模。在采纳筹资方式时，医院必须考虑自身的实际状况，以自身需求出发，更好...
