运用财务战略思维提升医院财务管理效力路径新形势下，医院财务管理工作面临新的机遇与挑战。财务战略思维对医院财务管理工作具有积极意义。通过界定财务战略思维的内涵，深化分析财务战略思维的积极意义。进而探究提升医院财务管理效力的路径。力求切实提高医院财务管理的水平，促进医院的良性运行，适应当前医疗改革的需要。财务管理战略医院财务管理效力提升路径随着当前医疗改革的深化推动，对医疗机构的财务管理也提出了更高的要求，以适应建设现代化医院的需要。财务管理战略思维具有划时代的重要意义，对提升医院财务管理效力发挥着积极作用。有必要深化分析财务战略思维的真正内涵，探究适应新形势的财务管理路径，切实提升医院财务管理效力，实现资金利用的最大化，提高医院的核心竞争力，实现医院的可持续进展。医院财务战略思维的内涵医院财务战略是医院进展战略的重要组成部分，主要针对财务管理过程展开，其着眼于资金流向、经营管理、财务结算等财务管理的各个环节，是提高医院核心竞争力的必定要求，也是实现可持续性进展的必定需要。医院财务管理战略的具体内涵尚无定论，但笔者认为，可以将医院财务管理战略的主要特征概括为以下几点：从属性、系统性、指导性和复杂性。医院财务战略思维可以进行不同的分类，根据战略针对的内容，主要可以分为投资战略、筹资战略、营运战略、医院利润分配战略、医院并购战略等，其中，投资战略、筹资战略及营运战略为常用战略。其中，投资战略主要是针对资金使用过程，尤其是大型医疗设备的才买、先进医疗技术的引进，乃至高端医务人员的引进等资金使用过程，要求制定完善的资金使用方案和投资程序，建立完善科学的投资手段，实现受益的最大化的财务管理战略。而筹资战略则主要是针对资金的获得过程，要求无论是内部融资还是外部融资，都应当尽量节约成本、提高效益，实现合理融资，为医院的进展提供必要的资金支持，实现医院的可持续进展，为投资提供必要的准备条件和物质基础。最后，营运战略则主要针对医院的经营管理过程中，要求医院的日常运营过程中，要实行科学的财务管理模式，建立先进的财务管理制度，将医院的财务管理纳入科学的轨道上了，促进医院的良性运行和长期稳定进展的战略要求。提升医院财务管理效力的路径（1）建立科学的投资战略。投资是活跃医院资金的重要渠道，是实现医院经济效益和长远进展的重要基础。应当谨慎投资，制定完善的投资方案，科学合理评估投资风险和受益，注意...
