运用财务战略思维提升医院财务管理能力摘要：本文分析了医院实施财务战略的意义，将财务战略和信息化建设融合在一起，探讨了医院实施财务战略的重要方面。一、医院实施财务战略的意义在医疗改革和市场经济进展的时代背景下，医院迫切地需要提升自身的竞争力和培育独特的竞争优势，这就需要医院对内外部环境因素进行综合分析，考虑其对医院流动性资金的影响和波及，从长远、全局和制造性的角度来对医院的流动性资金进行谋划，而医院对流动性资金进行谋划的过程就是财务战略实施的过程，财务战略目前已经成为医院战略体系的重要组成部分。医院的财务管理人员需要从多个角度出发去思考财务战略的分析、制定和实施，从而为医院的战略管理听过更加明晰的、清楚的建议和意见，使得医院的战略实施能够朝着更加明确的方向进行。医院财务战略提供统一的流动性资金安排和提升企业战略竞争力的重要作用。在医院日益重视财务管理工作力度的基础上，医院财务战略实施有了一定的基础和土壤，能够进一步地推动医院整体战略的实施。医院财务战略需要建立在医院战略的基础上，以为企业提供足够的资金和保证财务工作的有序进行为主要目标，确保实现对财务资源的高效率配置，有效地推动医院各项目标有序稳定地得以实现。鉴于此，医院需要将总战略和医院内部财务战略结合在一起，妥善地处理好二者之间的关系，保证医院战略目标的时间。二、财务战略和信息化管理之间的关系在我国会计信息化标准体系日渐完善和成熟的情况下，财务系统和信息化的融合程度已经越来越高，财务管理信息化一方面是在财务管理中落实计算机软件的应用和财务软件的实施，另一方面则是指借鉴信息化管理的方式和方法，在医院内部构筑模块化财务信息管理模式，为财务数据的传输建立完善的沟通渠道，进一步提升资金的使用效益。将财务战略思维和信息化管理知识融合在一起，就能够研发出适合医院财务管理状况的信息化体系，大大地提升医院财务管理的效率，减少医院的运营成本，使得医院整体的经济效益获得实质性的提高。在市场经济中要提升医院竞争力就必须依赖财务管理工作，而财务管理工作在新形势下必须和信息管理有效地融合在一起，所以说医院在制定财务战略伊始就必须强化信息化管理的重要性，注重财务信息化建设的建设步伐，在同级医院中脱颖而出。三、医院财务战略的实施措施首先，医院需要重视投资战略。医院在实施财务战略的时候必须思考医院长期投资的方向和重点，为了确保医院投资项目的有...
