一、基本情况截止 7 月底，全县邮政累计农药要数 125 万元，肥料要数 218 吨(其中，金秋肥料要数103 吨，农药要数 47 万元)，累计形成收入 42 万元，实际上缴市局收入 53 万元，较去年同期增长 45%。各网点累计欠缴货款 65 万元，其中，梅花欠 7 万元，仙子脚欠 2.8 万元，清塘欠 6.5 万元，祥林铺欠 8 万元，公坝欠 8 万元，白马渡欠 9 万元，柑子元欠 2 万元，寿雁欠 13 万元，发投中心欠 5 万元。业务进展不平衡。从网点来看，缴款最多的是仙子脚支局，1-7 月份累计缴款 12 万元，最差的是发投中心，只有 1 万元。从投递员个人来看，最多的四马桥支局投递员曾德春要数 4 万元，形成收入 1.5 万元，最少的梅花支局投递员何永善要数只有 1300 元，形成收入 280 元，收入绝对值相差 1.22 万元。全县40 个乡邮员，有 40 个乡邮员形成差价收入在 1000 元以下。二、存在的问从客观上来讲，资金瓶颈的制约、一季度旺季时来货不及时及金秋公司的竞争等因素在一定程度上影响了我局农资业务的进展。除此之外，以下问题的影响也是显而易见的，归纳起来，有四个方面的问题：(一)从员工层面上来看，不少员工，甚至包括个别网点负责人对待农资分销业务抱着消极应付和无所谓的心态。县局领导推一下则动一下，有的甚至连再怎么推也不动。主要有以下原因：1、认识上的不足。根据省公司李雄总经理的定位，以后的农村支局，主要是抓好两个体系建设，一个是农村金融服务体系建设，另一个是农资配送服务体系建设。有的员工对农资分销业务的战略地位认识不足，对邮政企业的认识还停留在寄信送报的老套路上，认为邮政搞农资是不务正业;有的员工则担心邮政搞农资是为他人做嫁衣裳，他们以邮政以前和亚华种业合作搞种子邮购为例，担心销路一打开，该农资企业又和邮政取消合作了，这样邮政又会从头开始，出现年年进展年年难的局面，这种认识具有普遍性。这种认识上的不足，与企业的宣讲、培训及员工思想教育、形势教育工作不力有关。2、部分投递员纪律性差、团队意识、企业忠诚度较差。这部分员工对分配的个人任务有抵触情绪，主动接受任务的少，大部分是被动的，有的即使牵强接受一点任务，其处理方式却是将领来的货堆在某个熟人或者代办员家里，不闻不问，几乎不去销售。另外，在现有体制下，乡邮员是委代办性质的，不是劳务工，也不能享受劳务工的相关政策。因此，几乎所有的委代办投递员对企业都没有什么归属感...
