邯郸教育大讲堂观后感 450 字4 月 12 日，我有幸参加了邯郸市的“教育大讲堂”研讨会，感到受益匪浅。在这里向大家汇报一下我参加厚的体会。第一，明确学校管理工作作为学校的管理者最基本的就是要明确学校管理工作，工作不明确谈何管理。只有明确了学校的工作，才能开展好工作，才能有方向，才不得乱指挥、瞎指挥，才能干出好的成绩来。第二、用心用情管理学校管理最重要的是用心与用情，它分为责任心与爱之情。责任的精髓就是负责、担当、落实，情与爱的重点是要有仁爱之心。用情管理学校才有人情味，也只有有这种人情味的地方才是我们育人的地方，也才能育出好人来。第三、为人正直为人正直是一个管理者最基本的素养，不管一个管理员多么善于交际、多么的有才能、多么的积极。假如他没有一个正直的品行，那其他都是虚的。所以要想成为一名合格优秀的管理者，拥有正直的品行是前提。第四、主动帮教职工解决问题在学校一个大家庭里成长共事，难免教职工会出现一些小问题，或者说教职工对新的教学理念或者政策产生疑惑或者家中的一些事，那么优秀的管理者必定第一时间主动帮教职工答疑解惑或给予力所能及的帮助。第五、制造学习氛围做出自己应有的贡献。以上就是我参加培训班的心得体会。请老师、领导批判指正。
