钢铁公司企业文化建设规划(-2024)至 2024 年公司企业化建设规划为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司-2024 年进展规划》，特制定《-2024 年公司企业化建设规划》。一指导思想深化贯彻落实科学进展观，修正公司企业化理念，在继承公司优秀传统化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为化先进、管理科学、科技领先、诚信法律规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒化企业，为实现百亿目标提供强大的化支撑。二、基本原则1、系统性原则。公司企业化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业化是一项系统工程，必须尊重企业化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础抓起，在理念化、制度化、行为化、形象化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推动。2、继承与创新相结合的原则。公司企业化建设要继承公司优秀传统化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断给予企业化建设以新的内涵，在实践中丰富企业化建设的内容和载体，使公司企业化始终充满生机和活力。3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业化建设的根本对象。公司企业化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业化，必须自始自终围绕全面提高员工素养、调动员工积极性、主动性和制造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。4、特色化原则。优秀的企业化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业化必须具有鲜亮特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业化的强大辐射力、感召力和影响力。5、实践的原则.公司化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。三、框架体系太钢不锈企业化建设体系主要由化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子化体系四部分构成.1、化理念体系.化理念体系是公司企业化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、化素养和社会责任，是企业化的灵魂。公司企业化理念体系构架主要...
