泽尧顾问知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》寄语寄语“ 你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”—— 摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1泽尧顾问知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》李泽尧公司治理与高效执行力—— 有效管理十八项技能（节选）2泽尧顾问知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》《有效管理十八项技能》内容提要模块 1 ：用人引：用人识“人道”第 1 项：利益管理第 2 项：绩效管理第 3 项：人性管理第 4 项：强势管理第 5 项：团队管理第 6 项：企业管控模块 2 ：做事引：做事遵“天道”第 7 项：目标分解第 8 项：主导跟踪第 9 项：个案突破第 10 项：制度管理第 11 项：精明干练第 12 项：商业头脑模块 3 ：做人引：做人懂“世道” 第 13 项：主动进取第 14 项：敬业到位第 15 项：精明之道第 16 项：强者逻辑第 17 项：超越创新第 18 项：人格修炼升华：有效管理模式——有效管理 8 大要点3泽尧顾问知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》本次课程内容提要第一模块 尖刀理论与公司治理第二模块 有效管理技能——执行力强化第 1 单元 有效目标分解——落实目标的技术第 2 单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术第 3 单元 制度管理——达成目标的系统方法第三模块 实战领导艺术——领导力提升第 1 单元 执行力的刀尖——目标与绩效管理第 2 单元 强势管理——营造服从氛围第 3 单元 危机意识管理——激发自动自发第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导4泽尧顾问知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》著作及成果——已经出版： 《中国式制度管理》 广东经济出版社 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 《 执行力》《领导力》《商战力》《创造力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理
