1数字活动一、幸运数字 (?)二、乘以： 2三、加： 5四、乘以： 50五、加：您的年龄六、加： 365七、减： 615加倍努力增值回报影响力经验持续实践2课程目标技巧二：诊断下属的发展层次技巧三：弹性运用四种不同的领导方法技巧一：领导力培育的三个渠道3领导是一个影响的过程 领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。4注重做事 强调做人依靠控制 培养信任运用制度 依靠价值观和理念要求顺从标准 鼓励优化流程着眼于短期 放眼于长期关注效率 要求效果问如何与何时 问什么和为什么管理 Vs 领导5让管理者走开！ 管理者和领导者是两类完全不同的人，在工作动机和行为方式上存在很多差异 让管理者走开！ 管理就是“控制人，窒息人，使人处于黑暗之中”（杰克韦尔奇）6如何扩大影响力？ 领导能力 领导权力 领导风格7技术技能人际沟通技能思维技能高管层中级管理层主管层一般员工8领导的 6P 特质Purpose 领导远见 Passion 热情People 人才经营90102030405060第一类第二类第三类人员是资产还是负债？“ 干”部“ 看”部“ 砍”部人“财”人“在”人“灾”10一些事没人做 , 一些人没事做。没事的人盯着做事的人 , 议论做事的人做的事，使做事的人做不成事、做不好事。于是 , 老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事；于是 , 老板训诫做事的人，因为他做不成事。一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事；结果好事变坏事 , 小事变大事 , 简单的事变复杂的事！11领导的 6P 特质Purpose 领导远见 Passion 热情People 人才经营Procedure 流程管理Place 角色定位Power 领导权力12权力的关键：依赖 如果你所掌握的资源是重要、稀缺且不可替代的，那么人们对于你的依赖将会增加 重要性。同一种资源在不同的企业其重要性是不一样的 稀缺性 / 不可替代性13法定性权力强制性权力奖赏性权力专家性权力参照性权力权力的基础职位权力个人权力14领导者，你的绩效从哪来？领导绩效领导者跟随者环境= f15下属能完成任务吗？任务或目标知识技能经验动机信心16人才识别的两个尺度工作能力（知识、技能和经验）工作意愿（动机和信心）17工作能力 个人或团队为达成某项特定目标或任务而具备的知识、技能和经验 能力反映了一个人的工作成熟度 能力并非与生俱来，而是透过适当的指导和支持所发展出来的18工...
