共赢领导力提升领导能力的五种技术主讲 章义伍中人网05/17/20251中国人力资源开发网提升领导能力的五种技术 诊断技术 弹性领导技术 激励技术 教练技术 授权技术05/17/20252中国人力资源开发网第一讲 领导透视：理想领导者的特质( 上 ) 员工心目中的领导 新型领导角色的变迁 领导者的六个基本特质 关于领导权利和技术 领导绩效的三个因素05/17/20253中国人力资源开发网员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映 从企业寿命看领导功过1. 企业的平均寿命只有 12.5 岁2. 企业运行的第十年是关键年05/17/20254中国人力资源开发网企业发展的两种作用力1. 推力—— 系统化、规范化、制度化2. 拉力—— 领导者的领导风格、个人魅力、权力威信05/17/20255中国人力资源开发网中层领导者应具备的 12 项技能 决策管理 时间观念 授权的技巧 沟通的技巧 目标管理 绩效评估• 激励的技巧• 教练技巧• 管理变革• 会议管理• 领导风格• 团队建设05/17/20256中国人力资源开发网沟通过程信息源编码 信息解码 接收者 反馈干扰干扰干扰干扰05/17/20257中国人力资源开发网激励过程未满足的需要紧张动力行为满足05/17/20258中国人力资源开发网好领导者应该具备的技能技术技能 思维能力 人际关系能力 05/17/20259中国人力资源开发网领导角色的变迁 领导是一个影响的过程 在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导 领导者与管理者是两个不同的概念05/17/202510中国人力资源开发网关于领导研究的突破 把环境加入领导过程 把领导和管理区别开05/17/202511中国人力资源开发网管理者领导者强调的是效率强调的是结果接受现状强调未来的发展注重系统注重人强调控制培养信任运用制度强调价值观和理念注重短期目标强调长远发展方向强调方法强调方向接受现状不断向现状挑战要求员工顺从标准 鼓励员工进行变革运用职位权利运用个人魅力避免不确定性勇于冒险管理者与领导者的区别05/17/202512中国人力资源开发网管理的四个要素计划组织指导监督和控制05/17/202513中国人力资源开发网新型领导角色的变迁（一）从策略者到“愿景”者05/17/202514中国人力资源开发网第二讲 领导透视：理想领导者的特质 ( 下 ) 领导者的角色转变（二） 领导的 6P 特质 领导权利和权术 领导者绩效的三个因素05/17/202515中国人力资源开发网好的远景应有的条件 理想性 可衡量性...
