寄语“ 你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”—— 摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1李泽尧供应商管理精要2来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：《跟单员工作手册》 广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社《企业自我诊断手册》 广东经济出版社《有效管理十八种技能》 广东经济出版社《中国人生存谋略》 四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社《意识心理学》 西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济3来者何人？——李泽尧中国管理科学研究院研究员清华大学、中山大学颐园学院、中外管理研究中心及中国人民大学商学院：高级经理工商管理硕士 (MBA)研修班（广州）特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达 miniMBA 教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人 MBA 班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 华南轮胎（资产 20 亿）企业诊断首席顾问4内容提要第一部分：供应商选择第二部分：如何管理供应商第三部分：如何进行供应商绩效评估第四部分：采购跟催技巧专题展开：5第一部分：供应商选择6三家供应商原理借助三家供应厂商的相互竞争，使供应厂商合理降价（或避免供应厂商独家供应而价格过高），甚而努力于品质改进。7弥补发包企业生产能力之不足1 。突然要增产时2 。接获偶发的一次性订单时3 。发包企业资金短绌无法扩充设备时4 。扩充设备对发包企业并无益处时降低发包企业的生产成本 须靠各自的专门技术与工程的分工才能完成。某些精确度无须太高的零件，或是简单的加工作业，如果使用发包企业自身精确度甚高的机器与设备来制造或是加工，生产成本就变得异常高昂。供应厂商的功能8提供特殊设备或专门技术 企业本身若没有某些特殊设备与技术，就不得不借重外面的专门工厂。稳定或提高发包企业制品的品质减少发包企业的风险 限于零件需求量太少，投资设备不划算。市场变化诡谲，风险相当大，而发包企业经营者没有余力去注意这些风验。其他功能 例如有的企业想发展零件工业，不敢冒然下手，先发包给供应厂商，以观其成效，再进一步进行投资零件制造的策划。9交易条件——供应商选择的现实基准适当的价格；适当的品质；适当的交货期；适当的其他交易条件，如交货地点、包装方法、运送方式等等。10其他交易条件包装方式：运输方法；交货地点；付款方式...
