中国企业面对二十一世纪所要做的最重要的准备之一，就是文化心态上的准备。 同样是搞市场经济，我们面对的是五千年的传统文化加上十年浩劫和二十年的改革开放，西方企业家面对的是两千年的《圣经》文化加上三十年的经济高速发展。两种不同的历史背景提示我们：必须在有中国特色的社会主义市场经济的弄潮中，建立我们的企业文化观。 中国大企业的成长，必须依靠文化力的扩张。1 、万花筒里的六个碎片 2 、艰难前行的现在企业3 、有谁真正相信文化力4 、企业文化定义与作用5 、企业文化的六个特点6 、企业文化建设三规律7 、留给诸位思考的问题 400 年前——公元 1599 年，满州人刚刚有了自己的文字，仅仅过了 45 年，就摇身一变，成为一个领导集团，统帅一个具有悠久历史的汉文化大帝国。 —— 在向市场经济过渡时期的短缺经济环境中，靠运气凭胆量而暴发的一批人，多数是赚钱或花钱的能手，而不是制造大公司的高手。因为他们没有能力聚集社会的文化精英。 吃肉的打赢了吃米的之后，文化统合的 100 年……之一 又过了不到 200 年，已经把自己完全融入汉文化的满洲人，开始要面对一个在工业革命成功之后，开着战舰向他逼来的更陌生的文化，这时，他们既没有当年铁马金戈的气势，也没有康熙爷的气度，懵懵懂懂地对付了半个多世纪，便退出了历史舞台。 —— 二十年来，一个个“商业帝国”梦破灭，一批批腰缠万贯的“首富”、“大款”们带着美好的记忆走马灯似地悄然消失 , 证明了一点：文化上的失败会让你输得不明不白。 用刀叉的打赢了用筷子的之后，救亡与启蒙的 150 年…之二 “ 革”完文化的“命”之后，中国人以为自己最缺的是钱，可是，才有了一点点儿钱之后，就开始感到空落落的，从无到有还算容易，往下却不知所措了。于是隐隐约约意识到了文化的重要，但是，“村里那个姑娘”已经丑陋，“小芳”却不知在何方？ —— 人心永远不会在物质上得到满足。 穷日子也有美好的东西，富日子也有不尽的苦恼。之三关于 的故事 当国人为珠海的巨人大厦宣告停工惋惜的时候，史玉柱环顾四周，凄然发现：自己曾经虽然是拥有五亿元资产的“巨人”，但身边却从未有过一个所谓的“集团”，而是一盘缺乏凝聚力的散沙 —— 人在哪里？（就这么走了？散了？）人心在哪能里？（变了？凉了？累了？狗吃了？）之一企业关于企业的故事 当柳传志把《联想为什么》的故事不厌其烦地说给人们听以后，中国人似乎逐渐知道了“什么是...
