领导管理技能训练之四 办公室政治目录¨ 第一讲 办公室政治简明教程 ¨ 第二讲 公司是怎样组织起来的 ¨ 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 ¨ 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革 ¨ 第五讲 学会运用权力 ¨ 第六讲 主管必须通晓的各项政治常识 第一讲办公室政治简明教程 政治是以原则争论为借口的利益冲突。 —— 阿姆布鲁思 · 毕阿斯 学习办公室政治的必要性办公室政治可以影响：¨ 主管的工作开展方式¨ 他们在公司权利序列中的位置¨ 他们所在的部门在整个公司中的地位¨ 他们的办事能力¨ 他们对其他人的影响力以及他们对形势变化如何作出反映¨ 甚至还会影响到他们的职业前途职业指南：尽量为公司中处于权力地位上的人提供最大的方便。最先对他们的要求作出反应。他们所处的位置更有利于你们之间发生互利行为。 主管在公司权力序列中的位置 ¨ 主管处在一个特殊位置上，他是连接普通员工与高层管理者之间关系的桥梁。 ¨ 普通员工和高层管理者对主管的这种不同态度，与主管所承担的桥梁和纽带角色是保持一致的，他们把高层管理者的指挥和命令传达给普通员工并且监督这些指令的执行。 ¨ 主管是直线管理者或“袖口”经理，而不是一般的办公室职员。这是因为他们对生产负有责任 决定主管权力的 6 个因素 1 ．本部门的人数或主管所能控制的人数。2 ．本部门的功能以及本部门对其他部门工作的影响。3 ．主管对其他部门的申请进行审批的能力或权力。4 ．主管已经与高层管理者或其他主管结成紧密的朋友关系或联盟。5 ．主管在公司工作时间的长短。6 ．主管的个性、能力、推动力及声誉。 主管所能够影响的事务范围 如果说在政治斗争上确实存在什么普遍的规则，或者在这一问题上还存在什么争议的话，那就是要英明地选择你的立场，只加入有获胜把握的战斗。 ¨ 避免对方针政策的争执 ¨ 避免对那些只会对同僚产生影响的事情进行争执 ¨ 争取提高效率 ¨ 参与工作规则的讨论 ¨ 避免卷入两个高级管理层的权力斗争 企业文化如何决定办公室政治 ¨ 不同的公司在运做方式上、在向外界展示自己的方法上、在对业务的态度上、在经营理念上、在公司内部的工作方式上，都存在很多的差异。 ¨ 在参与一场政治斗争之前，你一定要了解本公司的企业文化，因为它将会影响到你的行为。请记住，如果你采取了错误的斗争方式，那么你必然是在逆势而为，你必然要输掉这场斗争，因为你违反了游...
