第二章：工程建设程序及组织实施模式一、工程建设程序工程建设程序是指工程项目从策划、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。其主要阶段包括：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施和竣工验收。每个阶段都有其特定的任务和目标，确保项目的顺利进行。二、组织实施模式1.自行组织实施模式：指项目业主（或投资人、项目法人）自行组织项目管理班子，对项目进行直接管理。该模式下，业主需要拥有专业的项目管理团队，负责项目的规划、设计、施工、采购等全过程管理。2.委托代理建设模式：指项目业主委托专业机构或代理人，对项目进行全过程或部分阶段的管理。这种方式下，业主可以将项目管理任务交给具有丰富经验和专业知识的机构或人员，以提高项目管理的效率和质量。三、对比分析自行组织实施模式和委托代理建设模式各有优缺点。自行组织实施模式可以更好地体现业主的意愿和需求，但要求业主具备较高的项目管理能力和资源。而委托代理建设模式可以借助专业机构或人员的经验和知识，降低业主的项目管理风险，但可能增加项目的成本和时间。四、选择建议在选择组织实施模式时，业主应根据项目的规模、性质、复杂程度以及自身的资源和管理能力等因素进行综合考虑。对于规模较大、技术复杂或业主缺乏项目管理经验的项目，建议采用委托代理建设模式；对于规模较小、技术简单或业主具备较强项目管理能力的项目，可以考虑采用自行组织实施模式。同时，无论选择哪种模式，都应确保项目管理团队的专业性和独立性，以保证项目的顺利进行。
