《项目管理》11项目整体管理

主讲人 : 孙军 教授项目管理第 11 章 项目整体管理 本章学习目标 ● 了解并熟悉项目整体管理的定义。 ● 掌握项目计划的制定、执行及整体变更控制。 ● 熟悉项目管理程序。11.1 项目整体管理概述 项目整体管理包括的项目管理程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和愿望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。图 11-1 对主要程序进行了总述。11.2 项目计划的制定 项目计划的制定是用其他计划程序的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目计划的实施和控制。这个过程几乎经常重复几次，项目计划的制定过程如图 11-2 所示。图 11-2 项目计划的制定：输入、工具和技术、输出11.2.1 对项目计划制定的投入1 ．其他规划的输出 其他规划的输出包括两个基本文件，即工作分析结构和辅助说明。项目规划程序的所有输出是制定这项计划的输入，许多项目也要求应用专门领域的输入（如许多建筑项目要求有资金流程预测）。 2 ．历史资料 可行性的历史资料（如估算记录、过去项目执行情况记录）能帮助人们证实假设的真实性和评价任意一个在项目进程中已得到确认的资料。3 ．组织管理政策 所有组织包括项目管理组织在内，可能都有正式的或非正式的政策，在计划时必须考虑它们的影响。要考虑的组织管理政策通常包括以下内容，但并不局限于此：（ 1——）质量管理通过审计，继续改进目标。（ 2——）人事管理雇佣和解雇标准，雇员执行任务的情况分析。（ 3——）财务监控时间报告、要求的经费和支出情况分析、会计账目和标准合同条款。4 ．制约因素 制约因素是限制项目管理团队运行的因素。例如 , 预先确定预算被认为是影响项目团队对范围、职员人数和日程表选择的极其重要的因素。当一个项目按照合同执行时，合同条款通常是受合同制约的。5 ．假设 为了项目规划目标的准确性，考虑到的假设因素必须有科学性、真实性和肯定性。如果一个项目不能确定关键人物的到场日期，假设通常保含着一定程度的风险，那么，项目团队可以假设一个具体的开始时间。11.2.2 项目计划制定的工具和技术1 ．项目规划方法 在项目计划开发期间，项目规划方法是用于引导项目团队工作的一种结构分析方法。它可能是越来越简单的标准形式和图纸，或者是越来越复杂的“”一系列模型。多数项目规划方法都将项目管理的软件这种 刚性 手段和易召“”集的会议这种 柔性 手段结...