《新产品研发--需求分析、研究与管理》杨兴文VIP专享

Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right ReservedCopyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right ReservedCopyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right ReservedCopyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved第一讲 产品需求与分析Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved课程目录2 、需求管理概述3 、产品需求收集5 、产品需求分解和分配4 、产品需求整理和需求分析1 、产品需求分析概述案例分析Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved调研：需求管理现状 从需求管理角度分析该产品研发失败的原因？ 从自己了解的项目出发 每个代表只能讲一个原因产品需求分析与需求管理概述Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved需求的重要性需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved什么是项目？ 项目是临时的努力，旨在创造出产品和服务 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。项目范围质量资源时间Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved需求的定义 需求是对产品或过程的操作、功能和设计的特性或约束的表述，这些表述是明确的、可测试的、可度量的，而且对于产品或过程的可接受性（被顾客或内部质量保证措施）来说是必须的。 —— IEEE1220-1998Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved缺陷引入阶段分析Requirements5 6 %D esign2 7 %O ther1 0 %C o de7 %错误定位费用分析Requirements8 2 %D esign1 3 %O ther4 %C o de1 %错误引入阶段分析James Martin ：超过 50% 的缺陷由不完善的、不正确的、不准确的和 / 或不明确的需求所引起James Martin ：80% 以上的用于定位产品错误的费用是基于产品系统需求定义的错误Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved什么是需求工程？ 把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程 需求工程中的活动可分为两大类：需求开发、需求管理 Copyright © 2013-2014 gdtbc.cn All Right Reserved需求工程各个阶段工具需求收集 需求整理和分析 需求分解和分配 需求实现和验证…部门: …………姓名: ………..联系方式: ………...