运营管理 (Operations Management)MRP/MRPII/ERPMRP/MRPII/ERP上海交通大学安泰管理学院现代生产管理的新问题和新方式 (New Problems and Modes of Modern Production Management)当代企业生产方式的主流 多品种生产方式 经济效率低下 数据多 人脑无法快速优化 (Optimization) 信息量大 人脑无法快速反应 (Quick Response)问题的提出上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院1.GT(Group Technology) 出现于 50 年代2.FMS (Flexible Manufacturing System) 出现于 60 年代后期3. MRP+MRPII 出现于 70 年代4. CIMS (Computer Integration Manufacturing System) 出现于 80 年代5. 精益生产（ LEAN PRODUCTION ） 出现于 90 年代6. 敏捷制造 (AGILE MANUFACTURE) 出现于 90 年代7. 并行工程 (CONCURENT ENGINEERING) 出现于 90 年代现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新问题和新方式 (New Problems and Modes of Modern Production Management)上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院上海交通大学安泰管理学院细胞生产方式 (Cell Production System) 20 世纪 90 年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出 U 或 L 字形等的车间生产线布置方式，互联网或者局域网为依托 “ 以员工为中心”的生产组织方法，由训练有素的“多面手”作业员使用简易设备进行加工特别是组装生产（站立生产，厚垫） 每个在制品单位或设备单位作业员人数为 5 人以下，看起来犹如一个个独立的“细胞”细胞式小组单元工作台生产模式上海交通大学安泰管理学院细胞生产方式 (Cell Production System) 主要方式 一人方式、分工方式和巡回方式 细胞生产方式旨在追求生产与运营的战略柔性，实现低成本、变产量和变品种的生产方式；目前，佳能、 NEC 、卡西欧、三洋、松下、日立、三菱、东芝、富士等日本企业都已经采用这种生产方式上海交通大学安泰管理学院细胞生产方式 (Cell Production System) 细胞生产的优势 柔性强，产品变换快，作业效率可提高 30%以上 多面手 占地面积小， WIP 少。 不同细胞有不同重点和目标客户上海交通大学安泰管理学院1.GT(Group Technology) 出现于 50 年代2.FMS (Flexible Manufacturing Syst...
