制造业物流管理内容 采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流采购物流 采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点 . 采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务 .采购的重要性 采购的资金量大 满足制造产品需求 采购的战略角色 表 4-1 影响利润的因素比较表 现状销售额+17%价格+5%工资—50%企管费—20%采购成本—8%销售额100 元117 元105 元100 元100 元100 元采购成本607060606055工资10121051010企管费252525252025利润51010101010采购流程 采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票采购申请 采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量，对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效 生产计划关系图Aggregate planMaster productionSchedule and MRP systemDetailed workschedulesworkforce raw materialsavailableExternalcapacityInventoryOn handmarketsDemand forecastsordered quantityOrdered quantity供应商管理供应商管理最主要的两个研究领域及成果 :供应商的关系管理供应商的选择供应商关系管理 传统的供应商关系管理现代供应商关系管理供应商数目多数少数供应商关系办法短期、买卖关系长期合作、伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价格，双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持供应商关系分类 短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型案例 : 德国大众 Volkswagen 的供应链管理 设在巴西的新卡车生产厂运用供应链管理 . 日产卡车 100 辆 , 员工 1000 人 . 其中 200 人为大众工作并负责质量 , 市场 , 调查和设计 , 其他 800 员工为大众的供应商工作 . 购买成本占销售额的 60%. 工作方式 : 为不同供应商工作的 800 员工在此生产线上进行有序的组装 . 大众的员工负责卡车的最后的评估 .大众案例 结果 ...
