世界新经济发展引起的企业变革( 中国企业管理实践 )高长春1迅速的逐步的改进 :•改进流程•新的管理软件重组：• 合并、分立• 战略联盟重新定位 :•综合成本管理•综合质量管理变革 :• 价值链重新设计• 企业文化重新定位速度战术上的战略上的 程度这些动力激发了哪些转变2中国企业目前面临的情况3 战略定位不明 : 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无 法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组织架构紊乱 : 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合 提升资源 业务流程松散 : 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息 共享机制，无法为企业创造附加价值 激励机制不足 : 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人 才的成长落后于企业的发展 信息技术缺乏 : 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难 以为企业提供决策支持 资金管理低效 : 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造 成资金运用的低效率企业内部缺乏有效管理运作 (2000 年以来 )4企业转型面临的挑战•员工观念落后，难以接受新的管理理念•大部分员工缺乏管理的专业背景与技能，难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式•企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触•员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑•企业缺乏集成的信息系统，内部条块分割明显，各自为政，员工对打破现有的运作体系有疑虑•管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈5企业的当务之急－全方位完善运作架构 如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核等多方面紧密配合的整体方案 如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构，以企业资源系统为龙头来建立内部信息共享 如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立 如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能，以求与国际水平接轨6企业变革的框架7 探索设计现状领导才能和 股东支持个人 及团队能力流程转变交流沟通绩效管理文化协调分析实施旧的结束新的开始人员转变组织转变期望转变的愿景组织转变准备度促成模型 ( 技术支持下的节能减排 )• 通过这个简明的框架，我们能够帮助我们的客户在环境的不断变化中把握企业需要经历的复杂变化。8个人问题企业组织问题必须把企业问题和个人问题都提出来9 设计现状...
