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cn 中国最大的资料库下载人力资源管理流程最佳做法及诊断JSP-042403-HRM 概述¶ 一个公司的人才战略是根据其所在的行业性质、经营战略和其领导人的风格而制定的，并应随着行业的改革和公司的发展而加以调整
围绕公司的人才战略制定的人力资源管理流程包括 5 个重要环节– 在组织架构 / 岗位设计上科学合理，以激发员工的责任感– 在人员招聘上寻求最好的人才– 在人员调配上深思熟虑、调配得当– 在人员发展 / 培训上目的明确，注重效果– 业绩考核 / 奖惩上形成业绩管理体系，起到激励作用¶ x 电力目前在人力资源管理方面做了不少尝试，在理念和做法上都在不断的更新和完 善，但与国际最佳做法相比，在人力资源管理流程的各个环节上也仍存在一定的差距，最缺乏的是一套科学、合理的业绩管理体系和层层管控的有效的管理机制¶ 根据诊断结果和根本原因分析， x 电力可从改进和完善现有人力资源管理流程中的不足之处着手，并可选择某一个市级供电公司或在本部的中高管理层为试点，建立关键业绩指标体系，再进一步在全公司范围进行推广，并与薪酬奖惩相挂钩，完善业绩管理机制2JSP-042403-HRM 讨论内容•人力资源管理最佳做法•对 x 电力人力资源管理流程评估•缩短差距的工作计划3JSP-042403-HRM 一个公司的人才战略应根据其所在的行业性质、公司的经营战略和其领导风格而制定综合性人才战略的组成部份行业性质经营战略领导风格关键的战略性选择人力资源管理流程的设计所需的人才远期成就人员细分•主要岗位•技能 / 类型•数量个人集体外部招聘自行培养近期效益员工的价值定位人员调配招聘个人发展/ 培训业绩考核与奖励组织结构 / 岗位设计4JSP-042403-HRM • 发输配送一体化的垄断行业，受到政府监管• 在预算的制约下优化配电质量• 追求安全可靠，确保供电满足需求• 保守型
