MBO 目标管理迅速制定工作目标，我们才能得以顺利达成。第 2 / 40 页费罗伦丝 .查德威克 浓雾 看不到 成功 目标 目标的确定要符合 SMART 原则：具体的，而且科学的（ specific ）可衡量的，尽量量化和可描述的（ measurable ）可达成的，起到激励作用的（ achievable ）相互关联的（ relevant ）有时间限制的（ time-bound ） 目标要？目标分解• 山田本一的智慧取胜公司目标包括—目标的关联性市场方面的目标市场占有率，市场范围等技术改进和发展方面新产品的开发、技术改造的数量和质量等提高生产力方面原材料的有效利用，提高产品质量和数量物质和金融资源方面物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用利润方面利润，销售额，利润率等人力资源方面人力资源的结构、获得、培训和发展员工积极性发挥方面激励和报酬社会责任方面公众形象经济方面，社会环境方面，组织本身的人员方面组织的宗旨和使命战略目标Goal多个具体目标Objectives（分公司）部门目标组织成员个人的目标目标的层次体系高层管理人员中层管理人员基层管理人员目标管理• 一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。目标管理的实质目标结构体系 + 自我控制和管理 (1) 强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系 (2) 强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法 (3) 重视成果为主，过程的监督控制为辅目标管理的意义• 借助目标说明公司的期望及要求• 通过目标分解使各级人员负起责任• 目标及其标准为企业考核提供依据• 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系• 有效的目标管理是自我管理的基础• 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡目标管理的本质——强调目标的激励作用• 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应• 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理目标管理特点• 注重系统方法• 强调员工参与• 强调团队合作• 强调结果• 强调目标的激励作用注重系统方法长目标与...
