长 城 物 业绩效管理制度二零零八年三月公司的职员绩效管理系统公司目标 & 行动计划部门目标 & 行动计划战略• 核心目标• 经营战略• 文化价值• 核心能力• 经营计划及预算• 人力计划绩效辅导• 帮助• 训练• 指导• 反馈• 自律绩效评估• 绩效考评• 自我评估• 其他评价反馈渠道绩效回报• 基本工资• 奖金• 晋升• 股份分配• 福利计划• 其他根据个人发展的需要绩效改进建议绩效计划• 主要的业务与职责• 核心能力提高• •建立绩效标准 个人 / 团队的绩效目标1 、绩效管理的作用 绩效管理与战略管理 填补公司期望和业务单位绩效之间的距离，使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。 让职员深刻领会公司的战略方向，使其工作方向与战略关键举措一致。 绩效管理与运作计划 公司的目标、业绩驱动因素构成了公司的整体运作计划，并逐层分解。 制定公司各级单位运作计划，优化公司各级单位的关键业务活动，制定出公司各级单位的绩效指标。 通过绩效评估指标落实责任，并及时反映运作计划的执行情况。 绩效管理与预算计划 预算财务类关键绩效评估的基础，指标制定的标杆。 各级单位通过绩效评估指标落实责任，并及时反映预算的执行情况。 预算调整将影响关键评估指标目标值，导致目标值的修正。 绩效管理与其他人力资源管理 薪酬决策和职员的日常薪酬管理依据。 职员的晋升、降职、调职和离职依据。 能力方面的需求的体现。2 、绩效管理机构 1 ．公司经营班子 制定、审批、反馈、评估总部部门和分公司的绩效。 2 ．分公司经营班子 制定、审批、反馈、评估、结果应用总部部门和分公司的绩效 提出绩效管理体系修订和完善建议。３．绩效管理工作小组 由规划发展部门和人力资源部门组成，并负责： 规划发展部门负责团队绩效管理工作。 人力资源部门负责职员绩效管理工作。 组织、成人力资源委员会的工作安排。3 、绩效管理周期绩效管理内容参与对象时间结果应用职 责绩效目标计划公司、分公司、部门、管理处和职员每年 1 月 5日～ 31 日用于全年的绩效辅导和绩效评估各级单位战略地图、指标库和关键绩效指标。职位绩效计划。 绩效辅导月度记录职员每月度最后一天前用于及时沟通与反馈，改善职员绩效水平。直接上司及时和职员进行绩效反馈和检查，找出差距，提出下一月度的改进措施。季度总结公司、...
