1打造执行力长城宽带网络服务有限公司大连分公司3培训 / 学习的观点•每个人注意力是有限的•既要重视管理能力 / 操作力，也要注重理论体系 / 系统化和深度•管理是实践，无法在“听”中培养，必须参与、练习、实践•把课堂上的概念进行反躬而思我的姓名：参加课程主要关注的问题：执行不到位的案例：一个月后托马斯主持一个销售会议，全面介绍目前的形势与市场信息，会议持续到下午，会场气氛沉闷，大家显得焦躁不安：——THINK——“ 我们的共同缺点就是，缺乏对每一个问题的思考，别忘记了，我们是靠动脑筋赚薪水的”—— 要求每一个人必须开动脑筋，提出一个建议实在提不出新的东西，就对别人的发言进行加工也行，否则不得离开会场结果，人人开动脑筋，一堆堆问题得到解决的办法5第一部分：如何正确理解执行力 执行——新华词典：依照政策、法令、决议、计划实施一、执行是什么执行的核心要素：效力、效率、效果效力：做正确的事效率：正确的时间正确效果符合战略价值要求：正确理解执行的作用 “ 方向错，做的越好损失就越大。” 执行力是企业成功的必要条件，而不是充分条件没有执行力优秀执行力错误战略正确战略死去吧等死吧找死吧生命力6二、什么是执行——一个系统的概念执行是战略的关键行为 执行是战略的根本，同时也是形成战略的依据，因为如果不能客观地衡量组织的执行力，不考虑“如何执行”的问题，就不能制定出有价值的战略 执行是甩开竞争对手的关键，就行业内的多数企业而言，其战略思想与原则基本差异不大，导致最终结果不同的是执行的优劣，战略一旦制定，就不能迟疑，就需要坚定执行，执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳语）执行是纪律，是有效组织运行与发展的必须约定 ¶执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段执行是一个过程，是实现组织目标的系统程序，是个体执行力与组织执行力的集合体 （霍桑实验） 执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性GE 执行六西格玛的要求：1 、这个要求，在一个备忘录上正式向所有业务单位的领导提出的2 、所有领导都必须参加为期两周的六西格玛培训3 、半年内要在各单位开始推广执行4 、不能完成培训及推广者，要抠发奖金5 、不顺从公司管理者，离开公司无条件服从、无条件执行、不可以讨价还价、也不可以争辩71 、企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病”“ 中年危机”：—— 好象有战略，但面对...
