《执行》的启示蒋朝2010.04六安新奥员工读书分享活动前言 执行的文化其实在生活中更常见，我们经常会见到许多胸怀大志但整天牢骚满腹之人，这些人所缺乏的也正是“起而行”。古人云“与其坐而论道，不如起而行之”，这些古人的智慧虽然过了数千年，在今天看来仍然有顽强的生命力，而且往往是在现代人多次碰壁而头破血流之后再一次被验证，实在是可悲而又可叹。古人逃不脱这个规律的制裁，现代人在几千年之后也是一样。 现代人被所谓的高科技所武装，中国人逃不脱，洋人也如此，虽然洋人所用的武器比我们更先进，但在我们想象的以实干而著称的美国，“ Just do it” 还一而再再而三地被推崇？看来人性的弱点是没有国界。当然世上没有包治百病的万能药，但通过了解他人的经验与教训，得到一些启发与借鉴，这是我也应该是我们读书的最大收获。 提 纲一、执行的认识论 1. 什么是执行 2. 执行的作用二、执行的方法论 1. 战略目标要量化 2. 丢掉任何借口——提升执行之根本 3. 执行，从自己开始 4. 只有学习，执行文化才会长青 5. 通过愿景，变被动为主动三、结论 什么是执行？•执行是一门学问 执行是如何完成任务的一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理（制定战略、人员匹配、实施运营三个核心环节）的全部过程的始终。•执行是一个系统 对于企业而言，执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。•执行是组织所有成员的工作 对于任何一个企业来说，要想完成计划和任务、达到目标，必须全员动员。执行是上至最高领导，下至门卫、清洁工都应该从事的工作。只会构思不能执行的领导是不完整、也是不合格的，如果不能执行的话，领导者的一切工作都会变成一纸空文或一场空谈。缺乏执行能力的领导不可能带出一支执行能力强的团队。同样，不懂得服从，不懂得执行，不懂得如何完成任务的员工也是不合格的员工。什么是执行？ 执行不只是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统，它必须充分融入到一个组织的各个方面，渗透到组织的战略、目标和文化等各个层面。组织的领导者必须是积极地执行者，不能把所有的执行工作都交给下属。执行的前提是领导者必须带头积极地参与到自己组织的日常运营当中，并诚实客观地对待周围的一切。 ...
