QQ 医药集团有限责任公司战略咨询项目中期报告(讨论稿)200X 年 X 月 X 日1© Accenture 2002 埃森哲版权所有我们的工作进展第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周任务1制定北京医药集团发展战略1
1宏观环境及市场发展趋势研究1
1相关中国医药市场及发展趋势分析1
2相关医药行业价值链分析1
3相关政府的法规及政策1
4主要竞争对手分析和竞争格局分析1
5相关细分市场的吸引力分析1
2北京医药集团能力分析和核心竞争力分析1
1主要产品的市场、客户和业务表现分析1
2主要下属企业的绩效分析1
3关键成功因素分析1
4相对竞争力分析1
3明确北京医药集团的发展方向1
1集团的职能定位和市场定位1
2业务发展的领域和发展方式的选择 1
4制定北京医药集团发展战略1
1准备报告1
2演示报告任务基本完成(本文件的主要内容)部分完成(尚未展示)尚未开展目录在竞争激烈、少数企业盈利的医药行业, QQ 医药集团面临如何实现高速增长的挑战医药市场以高于 GDP 增长率 7 个百分点的速度快速发展
然而,市场激烈的竞争减弱了市场的巨大吸引力,品牌的支持成为一些企业的屏障医药行业的价值由四方面因素驱动:产品线管理,经营状况,兼并收购和规模效益制药企业需要强有力和多元化的产品线管理以保证持续增长和抵御外界影响的能力高效的经营可以建立并维持品牌,扩大销售,降低成本,从而帮助企业实现产品线管理的最大价值并购是使企业增长速度远远高于行业平均水平的唯一途径下一阶段的任务包括证实并完善第一阶段所建立的模型,根据搭建的业务模型研究多种营运选择方案,为实现集团价值设计重组方略附录488585790107129174020040060080010001200按出厂价计按流通平均价计按零售市场价计X001 年