谨呈:无锡阳光置业有限公司上海世联房地产顾问有限公司2006
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世联地产全程代理项目工作流程第一阶段市场调查与营销战略确定第二阶段至今工作第三阶段第四阶段工作成果南京市场研究项目片区市场研究项目本体分析项目竞争分析相似案例研究项目的区域、市场研究项目整体定位项目的物业发展建议项目物业发展深化建议配合设计院的规划调整销售的前期准备销售筹备跟进工作销售团队组建及培训为销售做好充分准备销售过程中的策略调整销售节奏和目标控制配合发展商完成回款及品牌建设需求根据客户反馈结果进行再次研究及论证终端客户深度访谈及检验具体方案落实中期沟通的回顾市场方面结论南京——城市化加速阶段,房地产市场看好区域——自然资源丰富、基础配套缺失项目——低端物业启动,市场形象差开发商目标理解资金的快速与安全的回笼客户层次的升级,并实现价格的提升对于一期项目形成配套与销售上的支持从现状到目标实现所面临的问题从现状到目标的实现问题一问题二问题三我们的资源到底能够辐射怎样的客户,谁才是我们真正需要与能够吸引的客户
客户定位项目定位规划调整针对客户,我们提供怎样的产品,同时又如何充分发挥地块的价值
在项目定位后,我们如何结合一期已有的规划,对二期的规划进行调整
项目研判项目研判1 、城市距离角度项目属于主城范围,距离城市中心仅 30