LOGO项目筹备期工作计划实施与管理万达广场 ------ 新的城市综合体的诞生★ 全面认识筹备工作脉络★ 重视筹备工作计划管理◆ 关联步骤千头万绪千变万化千丝万缕◆ 沟通协作◆ 动态管理筹备工作计划依据◆ 项目筹备计划执行书◆ 制度体系及各项规范 , 文件◆ 制定各类重要的基础表单筹备工作基本原则以 团 队 建 设 为 前 提以 招 商 开 业 为 核 心以 项 目 筹 建 为 主 线以 制 度 管 理 为 基 础以 高 效 执 行 为 准 绳以 完 成 任 务 为 目 标筹备工作计划实施流程监控进度设定目标（做什么）计划实施完成调整计划调整实施项目管理的基本流程项目筹备工作周期划分 (18 个月 )项目启动期 (1-3 月 )项目预热期 (4-6 月 )项目高峰期 (7-12 月 )项目攻坚期 (13-15 月 )项目冲刺期 (16-18 月 )项目开业项目开业后调整期 (3 个月 )贯穿四条主线 ----- 开发设计 / 工程 / 招商 /推广项目筹备工作计划关键环节◆ 设立公司◆ 团队建设和市场调研 ◆ 费用测算和编制计划◆ 规划设计和施工建设◆ 物业介入接管及进场装修◆ 招商及宣传推广◆ 开业筹备及营运管理◆ 开业及后续推广设立公司政策咨询政策咨询获得审批获得审批核名核名注册注册申办资质申办资质管理层到岗管理层到岗先沟通学习地方政策 , 有地址编制筹备工作计划注册申请注册申请团队建设人力市调人力市调两次主要培训两次主要培训确立架构编制薪酬确立架构编制薪酬到岗计划到岗计划企业文化建设企业文化建设按计划招聘按计划招聘入职培训、 两次次主要业务培训规范人事内控管理规范人事内控管理费用测算和额度申请启动费启动费筹建期开办费筹建期开办费招商代理费招商代理费推广费 ( 招商大会 ,推广 , 开业庆典 )推广费 ( 招商大会 ,推广 , 开业庆典 )开业后一年宣传费营运费开业后一年宣传费营运费须编制薪酬到岗计划获批建立固定资产台账参与规划设计市调市调深化设计深化设计方案设计( 可研报告 )方案设计( 可研报告 )初步功能设计初步功能设计各专业设计各专业设计 立面、景观、内装、 照明、导示系统、强弱电等，车流提供多功能点位砌墙施工图设计砌墙施工图设计 业态规划 主力店平面天花图第二版业态规划物业用房位置动线规划 , 各项尺寸招商及进场装修市调进场装修招商准备租赁决策文件启动招商上柜布货业态规划技术条件对接 工...
