为了使您的培训更加有效生产基本： SQCD (Safety 、 Quality 、 Cost 、 Delivery)生产条件： 5M （ Man 、 Machine 、 Material 、 Method 、 Measurement ）品质基本： 5S （ Seiri 、 Seiton 、 Seisou 、 Seiketsu 、 Shituke ）作业基本： 5 定（定置、定量、定姿、定时、定质）改善基本： 3 ム（ムラ、ムダ、ムリ）关于生产的几个概念1 、品牌：来自产品长期被客户认可。2 、 JIT ：丰田管理模式（恰及时）。3 、 JIT 的实现必须满族个条件： a 、零故障； b 、零不良。4 、什么是有效生产：生产力 = 产出 / 投入 .5 、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程 , 并使之 成为合格的产品 .(4M)6 、产量 = 速度 * 时间。7 、质量提高：改善系统。8 、 ERP 系统的支撑条件：标准化。 因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务、仓管， 再或不上生产。9 、工业工程特点： a 、培养综合素质人才； b 、科学行为科学方法管理。10 、 TQM ：全面质量管理。关于生产的名词概念11 、购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。12 、管理：科学 + 艺术。13 、看生产的方法：一张纸三个数字： a 、生产效率； b 、原料出品率； c 、时间利用率。14 、国企和外企的差距在：（生产）体系建立不好。15 、 5S 的前身：动作经济原理。16 、整理：需要否的介定标准是时间。17 、整顿： a 、定置18 、 5S 的第一个价值就是消除无效的寻找。19 、员工做不好 5S ：先考虑是否给了他们充足的条件。20 、 5S 要全员参与，尊重员工的意见。21 、防呆装置。22 、清扫的意义在于发现问题，给予预防。 发现问题不仅是对员工教育，而应对策，应反思为什么 回发生，用什么措施去防止。关于生产的名词概念23 、管理力不足是 5S 做不好的关键。24 、 5S 是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基层员工。25 、外部环境条件变化，方法也要变，不能用死方法不能搬。26 、孙子兵法的核心内容是：原理原则， 组织管理上的 5 大内容：道 、天 、 地 、 将 、 法 团队 人才 制度27 、不涉及人的方法不变，涉及人的方法回因人而变。28 、生产象打高尔夫，和别人无关；销售象打网球，反弹会 更强。29 、生产效率与工作简化——流程分析和动作分析。30 、装箱：高度不超过箱高的 9 成；托盘：物品应放在中间 约 90% ...
