1/8一、首先我们需要了解建设工程全过程都有哪些主要工作按照建设工程的生命周期，建设工程全过程分为如下阶段（更多可见项目全过程管理的工作范围）：1）项目策划决策阶段（项目建议书❼可行性研究❼项目评估）2）工程设计阶段（方案设计❼初步设计❼技术设计❼施工图设计）3）采购阶段（工程招标/货物采购/服务采购）4）工程施工阶段（施工准备❼建安施工/市政施工❼竣工验收）5）保修阶段与物业管理（运营培训❼运行维护❼项目后评价）上述每一个阶段，都是针对所要建设的具体工程项目——如住宅、写字楼、酒店、工业厂房等建筑群或单体建筑，逐步深化工作的过程，直至工程项目竣工并投入运行。其中，穿插着“方案设计”（或对工业，称“工艺设计”）的“项目策划决策阶段”尤为重要，很大程度上这一阶段决策了整个工程项目的功能、总进度、总投资（项目建议书中指标估算，可获得±20%以内误差的投资估算，而在“方案设计”基础上的可研报告中逐项估算法，可获得±10%以内误差的投资估算），它2/8回答的是业主/建设方所关心的建设工程项目的可能性、必要性，从业主/建设方自身的资源配置、企业战略规划、市场策划和风险分析出发，综合权衡和决策拟建项目的功能、投资、工期和质量。二、工程项目的参与方除了业主/建设方（以下简称“业主”）具有相应的项目管理团队、或聘请的专业项目管理公司之外，还有就承担的咨询、顾问、设计、采购、供货及安装、施工等工作负责的咨询方、专业顾问方、设计方、工程勘察方、招标代理机构、供货商、承包商/施工总包。随项目的复杂程度和建设规模增大，还可能（最好）会：a）在设计上，有一个牵头的设计院，承担协调整个工程设计业务，保证各专业、设计专业分包的设计协调和计划衔接，以及对随后的采购、供货、施工上计划衔接；b）在施工上，有一个牵头的施工单位（即这个项目的施工总包），承担协调整个工程施工、供货、安装业务，保证各专业、施工专业分包、供货商及安装商之间施工作业面协调、计划衔接。以上均是保证任何任务的负责人始终是一个人/部门/单位，减少业主过多的管理、协调工作界面，这符合项目管理的思想。注意：上述参与方的参与、完成相应的工作，只是承担相应工作的责任（是相应工作而不是全部工作）。3/8三、策划整个工程项目的进度、成本、质量，以及完善功能策划、环境保护、职业健康与安全这六大管理目标实现从整个工程项目的最终受益人和风险承担者均是业主来看，它们无疑是项目从开始...
