总包管理及协调措施第一节总包管理措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、环保、降造的关键问题。因此，结合本工程情况特制定如下总分包管理措施：总承包管理对工程质量的管理控制流程图工程质量达到合格总承包单位处理方法落实反馈解决要求业主问题操作管理发现问题总承包单位一、施工技术管理：1、认真作好进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。2、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，报工程师批准实施，并归入我单位的档案内。3、对于施工生产中发生的一般技术问题，我方及时解决，如有重大技术问题，则由我方组织召开业主、设计院、工程师参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。4、及时做好分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促整改落实。5、根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，我单位定期检查，督促各分包单位按国家及北京市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。二、施工质量的管理：1、总承包管理中的质量目标:我公司的质量目标是确保质量合格，交付让业主满意的工程。2、总承包管理中的质量管理体系:总承包管理中的质量管理体系是承包与分包单位共同组成的，总承包人主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责。3、总承包管理中的质量控制：从事前控制、事中控制、最终检验控制等几方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。三、施工进度的管理：做为总承包单位,必须向业主与各分包提供总进度网络计划和阶段性进度计划，作为控制施工进度的依据。所有进度计划将清楚表明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将会与各分包单位充分协商达成一致，报业主和监理工程师审批后，各分包单位会签执行。四、安全管理措施：1、总承包与分包单位必须签订安全施工协议书，明确界定双方的责任。2、严格执行关于安全教育的规定，总承包必须监督进场...
