市场部人员绩效考核完整方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则、客观公正原则、明确化，公开化、及时反馈、保证信度和效度的原则、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类：市场部经理因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到的员工。虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：人力资源部经理，市场部经理，市场部主管，人力资源部专员，人力资源部一般工作人员五、考核实施、考核量表市场部人员绩效考核指标（一）（总分为分）考核人：考核日期:维度指标指标评价权重分数指标类型评分财务销售额量化指标销售增长率（当其销售额上期销售额）上期销售额量化指标新产品市场占有率新产品销售额当期该类产品销售额量化指标客户新增大客户数量考核期内交易金额在万元以上的新增客户数量量化指标市场与客户的维护开发与老市场、老客户关系很稳固，新市场、新客户的开发多分评价指标与老市场、老客户关系稳固，新市场、新客户的开发较多分与老市场、老客户关系较稳固，新市场、新客户的开发一般分与老市场、老客户关糸一般，新市场、新客户的开发较少分与老市场、老客户关系较差，新市场、新客户基本没有分内部营销网络的建营销组织合理高效，营销网络覆盖面很大分评价指标运营设营销组织较合理，效率较咼，营销网络覆盖面较大分营销组织较合理，营销网络覆盖面般分营销组织基本合理，营销网络覆盖面较小分营销组织较不合理，营销网络覆盖面很小分产品的市场策划方案非常合理，可操作性很强，反应很好分评价指标方案合理，易于实施，反应好分方案较合理，较易于实施，反应较好分方案不够合理，实施较难，反应较差分方案不合理，实施难，市场反应差分学习与成长应变学习能力据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快分评价指标据变化及时采取相应措施，吸收新东西快分据变化采取相应措施较及时，吸收新东西较快分对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢分对变化反应迟钝，吸收新东西慢分培训学习及创新学习热情很咼，创新意识很强，常有创新分...
