，精品文档，精品文档1.0定义新产品的设计与开发过程中各部门的职责，角保新产品的设计与开发满足市场和客户的需求。2.0公司自行设计开发之产品及客户委托设计开发之产品。3.0 无4.0:业务部：主导新产品的企划阶段及与客户的沟通；技术部：主导新产品的设计、样试和新产品的设计评审验证和确认工作；主持设计变更和技术转移工作。采购部：负责新产品的物料采购；生产部：配合技术部安排新产品的试模。5.0:见附件6.0。6.1.业务部根据客户需求或潜在市场需求以新产品企划书形式提出新产品开发需求第一阶段工作（确认范围）制定或向顾客索取产品相关资料之工作由销售部负责。第二阶段工作（可行性评估）技术部在接收到销售部转交的以上相关资料后对其进行新产品制造可行性评估，并将评估报告的数据和结果记录于《新品导入评估表》中。第三阶段工作（过程设计和开发）：产品过程质量体系评审、制定过程流程图和车间平面布置图及特性矩阵图、制定并对其进行分析、制定试生产控制计划、制定过程作业指导书和工艺卡、制定检验标准和检验规范（规程）、制定分析计划、制定初始过程能力研究计划并对其进行研究和分析等工作由技术部负责；，精品文档制定检验作业指导书工作由品质工程部负责；制定包装规范工作由品质工程部负责；试生产计划的工作安排由技术部、计划部、生产部负责。第四阶段工作（产品和过程确定）试生产工作的实施和执行由技术部，生产部负责；测量系统评价工作由品质工程部测量室负责；初始过程能力研究、执行工作由技术部和品质工程部及生产部负责；制定生产控制计划、质量策划认定等工作由技术部负责；产品质量检验和试验、确认等工作由品质工程部试验室负责；产品包装评价工作由生产部和技术部及品质工程部负责。第五阶段工作（反馈、评定和纠正措施）：不断减少产品和过程变差工作由生产部、技术部、品质工程部和相关单位负责；促使顾客满意（包括顾客抱怨投诉处理结果的回复）和与顾客进行沟通、协调、联络等工作由销售部负责；如期交货工作由生产部和销售部负责。经副总经理批准后转技术部并将样品或产品规格书或原理图或产品图同时移转6.2业务部组织相关部门人员进行开发可行性评审并记录于新产品企划书，如评审通过，由副总经理批准立项。6.3/技术部指定项目负责人依据新产品企划书组织新产品设计工作，制定新产品设计开发计划及进度管制表，经技术部主管审核副总经理批准后实施。6.4由技术部根据新产品企划书和业务部提供的样品...
