中国建筑第八工程局有限公司1项目管理体系及现场管理制度项目管理体系我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。项目总承包管理与管理机构设置的思路对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。项目工程管理思路序号项目内容主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。组织机构“两层分离，三层关系”即“管理层与作业层分离”“项目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。主体制度项目经理责任制和项目成本核算制基本方法“四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场（要素、信息、合同”的管理和“组织”的协调。郑州华润中心二期（悦府一期）楼、楼项目2中国建筑第八工程局有限公司项目经理部设置原则项目经理部组织机构设置原则序号原则说明与要求目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。精干咼效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。冋时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多...
