目录进度计划及影响工期的主要因素施工计划编制说明工期计划编制依据动态的进度计划各主要分项工程计划情况进度控制原则确保工期的技术组织措施.技术准备工作物资准备工作施工机具准备工作施工现场准备工作计划编制形式施工配套保证计划人、财、物的保障施工进度保证手段循环图新技术、工艺对工期的保证新技术、工艺对工期的保证工程形象进度及应急赶工措施工程形象进度及应急赶工措施工程落后赶工计划流程工程进度落后赶工计划、进度计划及影响工期的主要因素施工计划编制说明根据建设单位及总包要求的要求，本工程工期要求为：计划于年月开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。计划于年月按时开工，年月日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围的施工。为了确保工期，作为工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：（）检查并掌握工程实际进度情况。把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（）决定应该采取的相应措施和补救方法。（）及时调整计划，使总目标得以实现。工期计划编制依据（）招标文件中对工期、进度的要求。（）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。（）本工程场地、工序、工期的特点。（）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。动态的进度计划实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。各主要分项工程计划情况()施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工...
