银行支行行长述职报告范文 3 篇工作任务，对于行评工作中发现的问题要分级、分类、分层次整理归类，制定明确的整改计划。2、坚持以能力建设为核心，着眼于提高全行员工的综合素养和激发干部队伍的活力。3、以“行评”促管理，以“行评”促效益。在行风评议中，始终把优化经济进展环境，推动业务工作作为行风评工作的出发点和落脚点，标本兼治，内外兼修，确保各项指标任务的完成。2024 年，无论是对某某支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上;凝聚人心，振奋精神;尽职尽责，不失斗志;超越自我，不辱使命。一年来，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。一.加强班子建设，坚持从严治行。没有规矩，无以成方圆，没有一个好的领导班子，就谈不上进展。在班子建设上我以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证的要求，努力建立一支“政治素养好、经营能力强、制度执行严”的高效领导班子。工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、求实、创新的原则，加强内部综合治理和队伍建设，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致仔细的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故。经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展制造了一个良好的工作环境。二.开展资金组织工作，存款增长创新高。我行仅一年历史，资金尚未形成规模，2024 年初我行存款余额为 15亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓，根据“稳定，增长;再稳定，再增长”的步骤，稳健前行。1.稳定存款。2024 年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度，但其稳定性较弱，进展必须建立在稳定的基础之上，每个脚印走实才能坚持的久远。因此我行将一、二季度定为存款巩固期，存款要稳定在 15 亿，同时去寻找新的存源。到二季度末，我行存款已稳定于 15 亿 8 千万，日均 15 亿元，为下一个存款目...
