集团年终工作会议报告范文_工作报告范文完整篇2024 年集团年终会议报告_工作报告同志们：某某年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势，首先是宏观经济深度探底，大宗商品的价格持续走低；其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整，有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产；再者是融资成本居高，融资难度加大；集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显，一些历史债务，已进入到法律诉讼程序；职工集资款也引发了一些不稳定因素。这些形势和矛盾错综复杂，相互交织，极大加剧了生产经营的难度，制约着集团的进展，涉及到员工利益，牵扯着稳定大局。面对严峻的经营形势，错综复杂的历史债务纠纷，集团一班人在以董事长、党委书记赵某某同志的带领下，冷静分析，沉着应对，紧紧团结依靠广阔干部职工，遵循年初制定的目标，创新工作思路，化解经营风险，狠抓管理提升，强化制度执行，理顺管理关系。一年来，基础管理得到巩固，生产经营持续加强，历史问题着手解决，一期棚改顺利竣工，在极其困难的情况下争取资金，启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。某某年主要工作回顾二〇一四年是某某集团各种矛盾问题凸显，生产经营十分困难，工作任务十分繁重的一年。一年来的工作，就是紧紧围绕年初制定的工作思路，积极应对不利因素，确保平稳运行；深化推动管理提升，夯实企业基础；制造条件盘活资产，解决历史问题；开展教育实践活动，狠抓作风建设。主要工作如下：一、扎实推动管理提升企业基础得到巩固某某年 5 月，集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。某某年底我们根据集团管理提升活动开展的形势，安排将原管理提升活动的第二阶段（专项提升和协同推动）顺延至某某年 6 月。两年多来，我们紧盯每年的年度经营目标，仔细执行实施方案，本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则，扎扎实实开展管理提升活动。期间，先后三次组织开展了学北化现场会和业务沟通会，通过学习北化关铝系列活动的开展，切身感受了北化关铝的精益管理，激发了干事创业的激情。各单位在质量管理、生产经营管理、过程控制管理及标准法律规范化建设等方面和北化进行了对标、整改和提升。通过管理提升活动扎实有效开展，经过全体员工共同努力，各单位或在安全生产、现场管理方面；或在工艺改进、质量控制方面；或在改变会风文风、法律规范办事程序方面；或在加强过程控制和成本预算方...
