一、总则为使项目经理部在国庆节、中秋节期间各项安全管理工作有效开展，依据项目经理部实际情况，通过实施以下工作计划，确保项目经理部节日期间不发生人身伤亡和财产损失事故。二、工作计划1、节前安全检查和专项整治9 月 20 日-9 月 30 日，项目经理部安全生产领导小组将根据上级单位要求和项目经理部实际情况，组织施工现场防火检查、模板支撑系统的专项检查、施工用电和一次全范围的综合大检查，检查出的问题力争就地整改;对于现场少数电焊机二次侧虚接和无法满足三级配电三级保护等隐患，进行专项整治，发现一次处罚和通报一次。2、节前安全教育组织一次覆盖全部从业人员的节前教育，节前教育从实际出发，不走形式，力求是每个工人的安全意识有所提升。节前组织一次事故案例教育，警醒所有施工人员。3、加强设备管理严格执行设备检查验收准入制度，杜绝陈旧及不合格设备进场。国庆节期间确保设备有专人检修，所辖单位的车辆外出必须执行领导批准，严禁私自外出。4、领导轮流值班国庆节期间项目经理部执行领导值班制度，所有管理人员均处待命状态，确保手机 24 小时开机，一旦发生情况，立即进行现场指挥。5、危险作业升级审批国庆节期间项目经理部所有危险作业进行升级审批，例如原三级动火申请有限期限由 7 天变为 3 天，审批人由生产经理批准升级为项目经理批准。6、落实应急救援措施确保国庆期间的各项危险作业有必要的安全防护措施。及时补充缺少的分项应急预案，并对所有管理人员进行应急预案交底，分期分批将救援交底覆盖到所有班组。7、节后安全检查和教育节后进行施工用电、机械设备、模板支撑系统的检查，确保节后各项安全生产措施落实到位;节后督促个班组织节后教育及常常性教育。8“”、树立 正反 典型通过国庆节期间的各专项检查与日常安全巡查，安全管理方面做的比较出色的人员和班组“”给予经济奖励和通报表扬。反之，对于常常 三违 的人员和班组进行严厉的经济处罚并通“”报批判。通过树立 正反 典型促进安全管理。
