预算主管的述职报告范文

预算主管的述职报告范文一、合同管理合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合同的签订，根据合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核所有合同条款，直到完成合同的签订，为企业把好最后一道关。特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际情况，在避开给企业造成不必要的浪费的前提下，保证企业的利益最大化。这样在合同讨论的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关的同事也同样给予充分的帮助和理解。只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险，减少不必要的失误，从而保证企业的最终利益。有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。项目建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。这两个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，缺一不可。在合同履行过程中，监督合同履行情况，及时纠正合同执行过程中的偏差，审核合同款支付的时间点和数量的准确度，避开发生不必要的经济损失。本年度涉及到的各项相关专业合同的签署共计五十多份，主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标代理等。(合同主要包括某城二期施工合同补充协议及备案合同，某某城施工合同补充协议，某某商业街施工合同补充协议，某某城围挡施工合同，某某会所施工合同，某某城售楼处施工合同，某某城外装施工合同，某某城土方合同，某城二期外网及景观道路施工合同等)明年我们将继续加强合同管理，合同管理融合了财务、预算、工程、物资供应等多个部门。合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避开合同管理与资金管理脱节，避开合同管理与工程管理的不协调。实时了解工程合同的执行进度，做到定好合同，管好合同。二、预结算工作管理本年度带领我部门同志完成以下工作1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。经过 4 个多月的扯皮，某外审工作终于圆满告一段落。2、某某小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作。其中某某城一期主楼上报金额某元，审定某元，审减某元，审减率某%;某城二期外墙涂料上报金额某元，审定某元，审减某元，审减率某%;某...